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澳门赌场:建立符合儿科特点的绩效分配内部机制

时间:2020/9/27 13:39:23  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要:儿科学是一门综合性的基础学科,不同于其他学科。儿童疾病具有起病快、病情变化快、操作困难的特点。与其他临床科室相比,儿科工作琐碎,收入低,很多人不愿意做。相关调查统计显示,70.9%的儿科医务人员每天工作时间超过9小时。儿科医生每天平均门诊次数是其他医生的2.4倍,每年平均出院次数...
儿科学是一门综合性的基础学科,不同于其他学科。儿童疾病具有起病快、病情变化快、操作困难的特点。与其他临床科室相比,儿科工作琐碎,收入低,很多人不愿意做。相关调查统计显示,70.9%的儿科医务人员每天工作时间超过9小时。儿科医生每天平均门诊次数是其他医生的2.4倍,每年平均出院次数是其他医生的2.6倍。儿科被称为“哑巴科”。查询、检查、治疗困难,各种手术难度大。对儿科医务人员的技术要求很高。同时,儿童是社会上最受关注的群体,家庭成员对儿童的期望也很高,这加大了儿科工作的压力。

2018年,河北省卫计委等8个部门联合发布《关于进一步加强儿科医疗服务体系建设的通知》,提出完善机构设置、提高诊疗能力、增加政府投入、完善评估机制。全面加强儿科医疗服务体系建设。通知指出:在绩效考核和分配中,有必要对儿科医务人员进行倾斜,使其收入水平不低于本单位同等条件下医务人员的平均水平。河北省的做法值得各地借鉴。

要解决“儿科医生短缺”的问题,有必要建立反映儿科医生技术含量的机制,从而提高儿科医生的治疗水平。各级政府应加大对医院儿科的财政补贴,并可实施儿科岗位特殊津贴,支持儿科发展。同时,综合医院应该增加儿科医生的数量,地方政府可以考虑引进儿科作为急需的人才,从政策的角度吸引申请和从事儿科专业的人。卫生当局应颁布政策,建立符合儿科特点的绩效分配内部机制。同时,儿科医务人员的收入确实不应低于单位同级医务人员的平均收入水平,这项工作应纳入医疗卫生体系评价内容。它也与院长的表现评估有关;引导综合医院介入,增加儿科病床数量,打造优质儿科专科,提高儿科医务人员的治疗水平,用慷慨的政策吸引优秀人才加入儿科医疗队伍。

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